從四大(dà)層面看水滴籌合并輕松籌的可能性

日前，有這樣一(yī)則傳言：IDG資本和輕松籌高管，與水滴籌公司進行了多次接觸，力促兩家企業合并，合并後新公司的比例爲水滴籌公司占比65%，輕松籌占比35%。”輕松籌和水滴籌公司商談合并的消息早前也傳出過，在去(qù)年12月的合并傳言中(zhōng)，合并比例爲輕松籌3, 水滴籌公司2。

傳言究竟是真是假，眼下(xià)還不能确定，但(dàn)是從以下(xià)四大(dà)層面來分(fēn)析，劉曠認爲兩家合并的可能性較大(dà)。

一(yī)、紅利期接近尾聲，互聯網行業迎來并購潮

互聯網行業的商業邏輯與傳統行業有所不同，互聯網行業出售的是服務居多，不論用戶規模如何，産品的成本大(dà)都相(xiàng)差無幾。沒有線下(xià)實體(tǐ)成本的平台模式，獲取市場份額的邊際成本趨近于0，因此發展到最後，行業格局往往會走向一(yī)超多強，或是排名最靠前的兩家企業通過合并獲得壟斷地位。一(yī)如亞馬遜創始人貝佐斯所言“互聯網不存在中(zhōng)型企業，要麽做大(dà)，要麽出局”。

一(yī)個領域中(zhōng)排名最靠前的兩家企業，要麽其中(zhōng)一(yī)家在競争中(zhōng)被淘汰，要麽走向合并，幾乎成爲了互聯網行業的發展定律。回顧互聯網行業的發展曆程，不乏這樣的例子，比如滴滴和快的、58與趕集、美團與大(dà)衆點評、攜程與去(qù)哪兒，都經曆過從競争到牽手合并的過程。

水滴籌公司和輕松籌也是行業内排名最靠前的兩家标杆企業，業務總體(tǐ)上比較相(xiàng)似，都是籌款+互助+保險，水滴籌公司旗下(xià)有水滴互助、水滴籌、水滴保三項業務，輕松籌旗下(xià)有輕松籌、輕松互助、輕松e保、輕松公益四項業務。水滴籌公司和輕松籌的品牌聲量相(xiàng)當，在用戶群體(tǐ)中(zhōng)有非常高的關注度，其中(zhōng)水滴籌公司的注冊用戶截止4月2日已達到3.6億人，輕松籌的注冊用戶截止今年3月8日也達到了2.01億人，穩居行業第一(yī)、第二。

再加上移動互聯網紅利期已經接近尾聲，各個行業已經從燒錢競争走向用戶精細化運營，互聯網行業迎來并購潮，合并是大(dà)勢所趨。從這點來看，水滴籌公司和輕松籌會随大(dà)趨勢走向合并可能性較大(dà)。

二、兩強相(xiàng)争不如強強聯合

水滴籌公司和輕松籌雖然業務比較相(xiàng)近，但(dàn)是市場打法完全不同，合并之後能夠實現優勢互補。

輕松籌成立早，涉及的籌款類型比較多樣化，除了大(dà)病籌款之外(wài)，還有夢想籌款、嘗鮮預售等籌款項目，籌款服務多樣化讓輕松籌在早期收割大(dà)量用戶。但(dàn)是，輕松籌平台的審核能力略有不足，這個弱點成爲了輕松籌增長的掣肘，從百度指數來看，輕松籌已經進入增長瓶頸期，且下(xià)降趨勢較爲明顯。

上一(yī)篇：不是百度，不是谷歌

下(xià)一(yī)篇：微信小(xiǎo)程序内測廣告組件與新增快速創建能力等